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市屬國資國企改革重點(diǎn)任務(wù)部署會(huì)議召開
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楊圓華指出,本輪市屬國資國企改革的核心任務(wù)是主責(zé)主業(yè)整合,要把握“無償劃轉(zhuǎn)跟有償交易相結(jié)合”的總原則,按照“先易后難、分解任務(wù)、分類逐項(xiàng)推進(jìn)”的總方法,堅(jiān)持“趕早搶先、主體任務(wù)一季度前基本完成”的總要求,建立“部門協(xié)同、專班推進(jìn),合力攻堅(jiān)”的工作機(jī)制,進(jìn)一步整合國資國企優(yōu)勢資源,推動(dòng)各市屬國企更加聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源,助推國資體系整體發(fā)展。
楊圓華強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)國有資本布局統(tǒng)籌,深化資源、資產(chǎn)、資本、資金的“四資”以及財(cái)政、國資、金融等部門聯(lián)動(dòng)聯(lián)合,以資本為紐帶、以項(xiàng)目為載體,推動(dòng)省市縣聯(lián)動(dòng),助力整體做大做強(qiáng);要發(fā)揮好市屬國有資本投資運(yùn)營統(tǒng)籌協(xié)調(diào)委員會(huì)作用,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好市屬國企年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、投融資計(jì)劃、重大資產(chǎn)收購計(jì)劃等;要強(qiáng)化“資金池”運(yùn)行監(jiān)督管理,進(jìn)一步做好資金歸集、規(guī)范資金調(diào)劑、確保風(fēng)險(xiǎn)可控。要加強(qiáng)黨建與人事統(tǒng)籌,發(fā)揮好國企黨建統(tǒng)領(lǐng)作用,推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)治理與黨建融合發(fā)展,加強(qiáng)市屬國企招聘、用工、干部任免交流等管理。要加強(qiáng)要素與信息統(tǒng)籌,堅(jiān)持市屬國企一盤棋、市縣一盤棋,在重大產(chǎn)業(yè)招商、重大項(xiàng)目實(shí)施、重大要素保障等方面步調(diào)一致、協(xié)同發(fā)力;市國資委、衢州資本母公司發(fā)揮好牽頭作用,搭建共同業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí)平臺(tái)。楊圓華要求,要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,嚴(yán)明改革紀(jì)律,嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)絕不允許”:絕不允許陽奉陰違、借故推脫,設(shè)阻使絆、拖泥帶水;絕不允許片面性理解、選擇性執(zhí)行,做偽君子、當(dāng)兩面人;絕不允許自作聰明、搞小動(dòng)作,走野路子、想歪點(diǎn)子;絕不允許推諉扯皮、怕?lián)?zé)任,當(dāng)甩手掌柜、當(dāng)柔道高手;絕不允許惡意競爭、互相拆臺(tái),我行我素、挑戰(zhàn)底線。要強(qiáng)化制度執(zhí)行,建立專班推進(jìn)制、定期會(huì)商制、督辦銷號(hào)制、晾曬比拼制,加快改革進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,確保按期完成各項(xiàng)改革任務(wù)。市國資委領(lǐng)導(dǎo)班子、派駐紀(jì)檢組負(fù)責(zé)人,市屬國企領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人,市級(jí)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人,市屬國企改革推進(jìn)暨服務(wù)企業(yè)工作小組負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。